La CFDT-VNF de la DT Nord Pas-de-Calais a organisé son Assemblée Générale le 11 octobre à Hérin en présence de Rudy Deleurence, Secrétaire général de la CFDT-VNF.
Nous remercions l’ensemble des personnels présents pour la qualité des échanges.
Nous restons à votre disposition pour vous apporter tout complément d’information ou pour aborder plus individuellement vos situations professionnelles.
Les compétences professionnelles de nos agents et leur expérience de terrain ont été mises à la disponibilité de nos partenaires professionnels.
Les travaux du contournement Nord de Valenciennes ont débuté en 2016. Le projet porté en grande partie par le Département du Nord permettra de désengorger la circulation et attirer des entreprises sur la zone concernée. En résumé, 5,2 kms de voies nouvelles reliant Raismes à Saint-Saulve. Ce projet comporte de nombreuses contraintes de raccordement de franchissement d’obstacles et de voie d’eau. Une route à deux fois une voie qui nécessite la réalisation d’un ouvrage métallique de grande envergure permettant le franchissement du Canal de l’Escaut.
C’est donc le week-end du 29 juillet dernier qu’une étape cruciale a été franchie avec le lancement de l’ouvrage d’art sur l’Escaut. Ce pont de type « bow-string »* de plus de 400 tonnes, 75 mètres de long, 15 mètres de large et 15 de hauteur relie Saint-Saulve à Bruay-sur-l’Escaut.
Une telle opération est aussi rare que spectaculaire. Afin de permettre la manipulation du pont, deux barges de plusieurs centaines de tonnes collées l’une à l’autre ont été nécessaires. Pour ce faire, VNF a assuré la gestion du plan d’eau, une affaire délicate, nécessitant de remonter le niveau d’eau d’environ 15 cms afin de surélever les barges.
L’UTI Escaut St Quentin en charge du secteur, a été associée aux réunions préparatoires de l’opération, véritable prouesse technique. Il a fallu également interrompre le trafic fluvial sur 4 kms durant le week-end.
Grâce à un professionnalisme parfait, les équipes de VNF ont contribué concrètement à l’aboutissement de ce projet d’envergure ! Bravo à elles, car une fois de plus, les agents ont fait la démonstration des nombreuses compétences internes au sein de VNF. Cette démonstration ne plaide pas pour le recours trop fréquent aux externalisations pour de nombreux travaux ! En effet, il y a peu de temps, lorsque nous en avions encore les moyens humains, ils étaient réalisés majoritairement en interne !
La mise en service de ce pont est prévue pour la fin de cette année.
Le personnel de notre DT et plus largement de VNF a une spécificité bien à lui. Même si les conditions de travail sont de plus en plus difficiles, que l’encadrement au plus haut niveau est parfois très directif, qu’il fait fi des réalités de terrain et des conséquences de ses arbitrages visant à diminuer les effectifs, les personnels ne baissent jamais les bras ! Ils savent se mettre à disposition, s’adapter en portant malgré tout la qualité de nos spécialités sur le terrain !
Notre direction devrait très certainement mieux reconnaître cet investissement quotidien des personnels que cela soit sur le terrain ou dans les bureaux. La moindre des choses et nous en sommes loin dans la DT, serait de les écouter et surtout de les entendre afin de se battre pour obtenir les moyens nécessaires à la préservation de leurs compétences, de leur santé et de leur motivation !
À ce jour, malheureusement, le constat penche plutôt pour des décisions arbitraires et une opacité entretenue sur des projets de réorganisations incompréhensibles qui ont conduit a bien plus de mal être et de découragements que l’inverse !
Attention Madame la Directrice et Monsieur le Directeur général, à trop tirer sur la corde elle peut casser et nul doute que vous en porterez une grande responsabilité dans le sens où vous aurez été largement prévenus ! À bon entendeur !
L’une des missions des élus au CTU de proximité du siège consiste à rendre un avis éclairé sur les projets de consultation d’organisation ou de réorganisation du travail et des conditions de travail des personnels du Siège.
La direction du Siège a décidé d’anticiper le plan de sobriété énergétique exigé par l’État et fait évoluer la mission des élus en sollicitant désormais un avis « non éclairé » !
De l’éclairage réduit…
Cette dernière décennie, les élus CFDT-VNF avaient déjà pu faire le constat que la direction se limitait au minimum dans le contenu du dossier de consultation fourni aux représentants du personnel concernant un projet de réorganisation et ses impacts. Ainsi plus question d’avoir :
Ainsi, l’avis qui devait initialement être un « avis éclairé » se limite désormais à un champ contenu au strict projet de réorganisation sur la base de grands principes, de constats (pas toujours factuels, mais agrémentés de ratios d’ETP) ou de postulats (parfois partiaux) des concepteurs ou des initiateurs d’un projet motivé par des objectifs plus ou moins ambitieux et réalistes.
En conclusion, on limite les discussions au « sacro-saint projet » en parlant le moins possible des personnes qui en seront les premières impactées :
« Voyons déjà ça… le reste suivra… ou pas, mais cela ne vous regarde pas ! »
Vers le noir complet…
La direction a présenté au dernier CTU de proximité du 16 septembre un projet de création de la direction de l’immobilier (DIMMO). Ce projet construit sur la base d’un organigramme de 7 ETP (dont 2 créations de poste) correspond aux besoins estimés par le préfigurateur dans le cadre des missions et des objectifs revenant à cette future direction.
Sans rentrer sur le fond du dossier et sans volonté des élus de remettre en cause l’opportunité de créer cette nouvelle direction, une nouvelle étape a été franchie par la direction !
En effet, suite aux questions des élus, la direction a indiqué, qu’en l’absence de dialogue de gestion finalisé et validé par le DG, elle ne savait pas, à ce stade, si les 2 créations de postes affichées dans l’organigramme seront bien validées, publiées et les personnels recrutés.
Quelle fut la surprise des élus quand, après une heure de présentation, ils ont compris que le projet (construit sur la base de 7 ETP, dont 2 créations de postes) ne reposait au final sur aucune certitude que ces 2 postes seraient bien affectés à cette direction naissante.
Pour imager, c’est comme à la salle des ventes du temps passé : « Achetez la voiture, vous verrez ensuite si le moteur est dedans ! ».
Impossible dans ces conditions pour les élus de la CFDT-VNF d’exprimer un avis au risque de mettre en difficulté, dès le départ, une nouvelle direction et ses personnels qui pourraient être écrasés par une surcharge de travail émanant d’un projet et des objectifs construits pour 7, mais à atteindre à 5 !
Avoir les moyens de ses ambitions
La CFDT-VNF avait déjà dénoncé le fait que de nombreux organigrammes présentés dans les instances et comportant des créations de postes (souvent pour centraliser des missions et au passage supprimer de nombreux postes dans les services) n’étaient pas suivis d’effets. Le fait que cette façon d’opérer met à mal les personnels qui subissent de plein fouet la surcharge de travail des ETP absents n’est plus à démontrer et les exemples ne cessent de se multiplier.
À la demande de la CFDT-VNF, le DG avait pris l’engagement, que désormais lorsqu’il présenterait un organigramme dans le cadre d’un projet de réorganisation, il s’assurerait d’être en capacité de pourvoir tous les postes.
Et oui ! Comme la CFDT-VNF l’avait indiqué au DG, lorsque la direction présente un projet de réorganisation elle le fait en étant consciente des contraintes de plafond d’emplois et elle doit donc être en capacité de garantir les moyens. Dans le cas contraire, ce projet doit être reporté dans l’attente de les obtenir ou repensé en tenant compte de la réalité des moyens humains disponibles.
Pas de bras… pas de chocolat !
Dans l’esprit « complexe » du DG (rédacteur des deux lettres de missions et à l’initiative de la construction de cette nouvelle direction de l’immobilier), il semble penser qu’il pourrait présenter le projet dans les instances tout en assumant le fait que les postes ne seraient « peut-être » pas publiés et donc les personnels recrutés !
Soyons donc plus clairs :
« Soit vous avez les moyens de vos projets et de vos ambitions et vous les menez à terme, soit vous ne les avez pas et vous ne chamboulez et ne désorganisez pas tout un service (ou plusieurs !) pour faire pire que mieux » !
Une nouvelle fois, et c’est désormais une habitude, la direction a voulu mettre les élus au pied du mur devant une soi-disant urgence en expliquant que le pire serait de ne rien faire ! Mais nous ne sommes plus dupes et la confiance est rompue ! Malheureusement, plusieurs expériences nous ont démontré que la direction pouvait faire pire que mieux !
D’ailleurs, alors que le DG clame partout qu’il est mobilisé à plein temps pour défendre la voie d’eau et obtenir des moyens en préservant notre plafond d’emplois, il est l’un des seuls DG à la tête d’un établissement public de notre ministère qui perdra encore l’année prochaine 60 ETP. De là à aller jusqu’à dire qu’il aurait mieux fallu qu’il ne fasse rien et surtout qu’il ne signe pas un COP qui gravait dans le marbre 400 ETP de moins d’ici 2025 il n’y a qu’un pas…
En conclusion, les élus au CTU de proximité du 16 septembre consultés sur la préfiguration de la direction de l’immobilier se sont déclarés dans l’incapacité d’émettre « un avis éclairé » en l’absence de garanties que les 2 ETP présentés dans l’organigramme de cette future direction soient bien recrutés.
Par la même occasion, les élus ont rappelé que lorsqu’il s’agissait de créer à la direction générale des postes de chargés de missions en tous genres ou tout autre poste, cela ne relevait jamais de consultation du CTUP. De plus cela n’était jamais suspendu aux arbitrages d’un dialogue de gestion, y compris quand personne n’est en capacité de comprendre l’urgence de la création de ces postes. D’ailleurs à la direction générale, on ne souffre pas trop de vacances de poste, car ils sont rapidement publiés et pourvus !
Cela peut aider à comprendre pourquoi le DG est « hors sol » quand on lui parle de surcharge de travail pour les personnels qui sont dans des services aux organigrammes gruyères.
Le Directeur général fait son « DT Tour numérique » et il s’est déplacé à l’UTI de Gray pour constater la pointe de celle-ci dans les évolutions numériques ainsi que le déploiement des 1000 smartphones…
La pointe de la technologie… des questions se posent, car avec un processeur qui surchauffe régulièrement, une mise à jour des données avec un flux corrompu qui entraîne la future fermeture d’un centre, une limite de flambée de tous ses composants overclockés, le nouveau système d’exploitation ne va-t-il pas planter et nécessiter un reformatage ?
Mais parle-t-on réellement d’ordinateurs ?
En tout état de cause, il n’y avait pas beaucoup de risques pour le Directeur Général car les ordinateurs se plaignent rarement…
Pour la première fois, les élections professionnelles vont se dérouler en mode électronique. Mais cela ne change rien, il faut VOTER ! Faites entendre votre voix !
Du 1er au 8 décembre, venez élire celles et ceux qui vous représenteront demain ! Vos élus CFDT-VNF participent sans relâche à toutes les instances, Groupes de Travail, réunions de concertation. Cet investissement, très souvent complémentaire à notre poste est à l’image des difficultés que vous rencontrez au quotidien et de votre charge de travail de plus en plus lourde.
Dans ce contexte difficile et incertain, avec la légitimité que vous voudrez bien leur donner, vos élus CFDT-VNF seront toujours à vos côtés pour défendre vos intérêts. Nous resterons mobilisés pour préserver vos conditions de travail et veiller à obtenir les moyens nécessaires pour exercer vos missions. Avec vous, la CFDT-VNF pourra poursuivre ses combats pour obtenir de nouveaux résultats.
Salaires, Cycles de travail, Exploitation, Entretien, Administratifs, NAO, Primes, maintien des rémunérations, ICT, RIFSEEP, Tickets Restaurant… les sujets sont tellement nombreux ! La CFDT-VNF a toujours été force de propositions dans les échanges avec la direction et à l’initiative des actions qui ont fait avancer les combats vers de nouveaux acquis sociaux.
Alors, ne ramez pas seuls, faites entendre votre voix en votant CFDT-VNF à Strasbourg comme dans les autres DT !
Le 16 juin, la CFDT-VNF de la section Strasbourg a tenu son Assemblée Générale à Gambsheim, en présence du Secrétaire Général de la CFDT-VNF Rudy DELEURENCE.
Vous étiez nombreux à venir entendre les dernières informations sur tous les sujets d’actualités et à débattre avec tous les intervenants.
La prochaine échéance des élections professionnelles de décembre 2022 sera cruciale, en ces temps de réorganisations. Une nouvelle AG CFDT-VNF de la section Strasbourg est prévue le 25 octobre. Tous les détails vous seront donnés rapidement, mais notez bien cette date.
Nous avons besoin de vous entendre et de recueillir vos questions pour être au plus proche de vos besoins et de vos attentes.
La section CFDT-VNF de la DT Strasbourg ne cesse de s’agrandir et a réorganisé ses bureaux afin de vous recevoir dans un espace propice aux échanges, toujours sur le site du Wacken, au dernier étage.
Un espace optimisé pour que vous puissiez consulter toutes les actualités utiles en conservant un bureau de passage pour vous recevoir et vous accompagner dans toutes vos démarches. Bureau de passage ouvert également à tous les militants qui œuvrent pour l’intérêt collectif des personnels de notre DT.
Un nouveau numéro est également à votre disposition pour nous joindre : 03.88.45.84.10 et bien sûr le portable de la permanence 06.74.62.89.94.
N’hésitez pas, venez nous faire part de vos questions ou de vos inquiétudes. C’est comme cela que nous avancerons tous ensemble.
On vous attend !!!
Il y a quelque temps sur le secteur de l’UTI Nivernais-Yonne, des travaux de désamiantage ont été réalisés dans une maison éclusière afin d’y installer un poste de pilotage sur une écluse. Malgré le budget alloué, ces travaux ont été interrompus sans aucune explication, laissant ce site à l’abandon.
Il y a un an, ce projet d’aménagement a été de nouveau relancé, cette fois dans un garage et ancien local de vie attenant à la maison éclusière. Depuis 5 mois, force est de constater que les travaux sont de nouveau à l’arrêt complet sans qu’aucune explication n’ait été apportée. Cette situation entraîne une dégradation des conditions de travail des personnels : le poste de pilotage fait désormais office de nouveau réfectoire et l’aménagement des toilettes est plus que précaire. En effet, dans l’attente de la rénovation du bâtiment, des WC chimiques ont été installés à l’extérieur dans un abri en plastique. Cependant, la porte de cet abri ayant été cassée, il a été proposé aux agents (femmes et hommes) de se partager les sanitaires installés dans le local en travaux avec, en guise de porte, un simple rideau !
C’est inacceptable, la CFDT-VNF a dénoncé cette situation et demande la reprise des travaux au plus vite afin d’offrir aux personnels des conditions de travail dignes de ce nom.
Suite à une demande de la direction du siège, des CDD/saisonniers sont actuellement en cours de recrutement pour une prise de poste jusque fin d’année. En effet, il semblerait que l’établissement n’ait pas assez consommé d’ETPT ! Cherchez l’erreur ! Le siège priorise le respect des quotas d’ETP / d’ETPT en fin d’année plutôt que de se soucier des réels besoins du terrain en temps voulu. Alors que la CFDT-VNF réclamait des moyens humains qui répondaient aux besoins des services pendant la haute saison, ceux-ci doivent désormais se mobiliser pour recruter des contrats précaires en fin de saison touristique.
Cette gestion « à la petite semaine » est très certainement plus facile pour la direction que de se battre pour obtenir des postes de titulaires. Pour preuve, l’annonce en Comité Technique Ministériel de fin septembre d’une stabilisation des effectifs chez de nombreux opérateurs de l’État … sauf pour VNF qui perd encore 60 ETP.
N’oublions pas que ces recrutements génèrent une charge de travail au sein des services supports qui doivent gérer ces contrats sans pour autant obtenir des effectifs supplémentaires.
Ce n’est pas après la bataille que les renforts doivent arriver.
Le projet 1000 smartphones a permis d’équiper bon nombre de nos collègues sur le terrain. Nous enregistrons de très bons retours de leur part concernant le mode de distribution. La remise en main propre s’est effectuée sans difficulté et la formation à l’utilisation de ces smartphones a été assurée dans les meilleures conditions.
En effet, rappelons que la CFDT-VNF avait demandé que la distribution se fasse au plus proche des agents et nous ne pouvons que saluer la façon dont ce sujet a été traité. Si l’utilisation de ces smartphones ne se substitue pas à celle des ordinateurs mis à disposition des personnels, ils permettent aux agents de consulter leurs mails plus facilement et d’avoir un meilleur accès aux services RH. Ils leur permettront également d’élire leurs représentants lors des prochaines élections professionnelles qui auront lieu du 1er au 8 décembre prochain.
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