Comment on fait CA ?
On vote pour une équipe composée d’hommes et de femmes qui ont déjà fait leurs preuves ! Depuis des années, la CFDT-VNF a fait bouger les lignes pour obtenir de nouveaux acquis sociaux :
Les Tickets restaurant pour les agents de droit public, revalorisés à 8 € au 1er juillet 2024 et à 9 € au 1er juillet 2025 ;
Un dispositif d’intéressement pour les agents de droit public d’ici juin 2024 et négociation d’un nouvel accord triennal pour les salariés de droit privé ;
Un moratoire sur les suppressions de poste jusque 2026 ;
Un dispositif de remplacement de l’ICT jusque 2034 ;
Un nouveau régime pour les PE-VNF actant 800 000 € de revalorisation ;
40 % de revalorisation des enveloppes CIA/CA pour tous les agents de droit public ;
Obtention de la « clause du grand-père » pour les logements NAS et COP A ;
Des NAO revalorisées pour les salariés de droit privé ;
Et beaucoup d’autres avancées et garanties obtenues depuis la création de l’EPA par la CFDT-VNF : retrouvez ici le bilan des 3 dernières années !
Voir au-delà des J.O., CA c’est capital !
Les Jeux olympiques 2024 sont un défi. VNF sera porté sur le devant de la scène/Seine ! S’il est nécessaire de se garantir les moyens suffisants pour assurer l’organisation de cet événement mondial, il est primordial de se rappeler que les JOP 2024 ne sont pas une fin en soi. Des enjeux bien supérieurs reposent sur VNF et l’engagement de son personnel pour l’avenir.
DES EFFECTIFS SUFFISANTS, CA C’EST IMPORTANT !
L’arrêt des baisses d’effectifs de VNF confirmé pour les 3 prochaines années est à relativiser, notamment au regard de tous les postes supprimés cette dernière décennie qui ne permettent plus une exploitation et une maintenance optimales du réseau.
Préserver l’eau, CA c’est urgent !
Le stress hydrique est également source d’anxiété pour beaucoup de monde ! En effet, sans eau, l’existence même de notre établissement est remise en cause ! La CFDT-VNF sollicite de repenser l’affectation des crédits et la hiérarchisation des travaux entrepris. La priorité, qui ne signifie pas exclusivité, doit être portée sur la régénération de notre réseau, sur l’étanchéité du linéaire et de nos bassins. Quelle utilité de moderniser nos écluses si aucun bateau ne peut naviguer faute d’un enfoncement suffisant ? Quelle utilité de développer les centrales hydrauliques si VNF n’a plus la capacité de fournir le débit d’eau suffisant ? Dans les contrats canaux, quelle finalité de développer le « tourisme fluvestre » si demain la voie d’eau est désertée à la suite de l’assèchement des canaux ?
Même si la CFDT-VNF salue l’augmentation des budgets d’investissement ces dernières années, ceux-ci restent insuffisants au vu des besoins et enjeux de l’établissement. Au regard du plan de 100 milliards sur 10 ans consacré au transport ferroviaire à la suite des annonces du gouvernement, l’enveloppe mobilisée pour la voie d’eau (instable compte tenu de la clause de revoyure tous les 3 ans) semble bien faible pour l’un des plus grands gestionnaires de l’or bleu ! Il ne doit pas y avoir d’opposition ou de priorisation entre l’arrosage en faveur de l’autonomie alimentaire, les centrales hydrauliques en faveur de la production d’électricité, le fluvestre en faveur du tourisme, la navigation pour le report modal, la gestion hydraulique pour la gestion de la ressource en eau et la sécurité des personnes et des biens. Tout est lié et le point central, c’est l’eau, car sans elle, il n’y aurait plus de vie sur cette planète !
La CFDT-VNF revendique un grand plan de sauvegarde de la ressource eau et un renforcement et une priorisation des crédits à cet effet.
MODERNISER LES MOYENS ET LES OUTILS DE PRODUCTION, CA C’EST PRIORITAIRE ?
Même si la modernisation des pompes a commencé, beaucoup d’entre elles sont encore vétustes. Certaines opérations de curage ou dragage des réseaux ne peuvent pas se faire faute de moyens suffisants, ces derniers n’étant pas classés comme prioritaires dans les orientations stratégiques de l’établissement.
Depuis plus de 10 ans, nous avons démontré que petit à petit, dans toutes les instances, nous parvenons à infléchir la direction et à obtenir de nouvelles avancées. Pour le Conseil d’Administration, c’est la même chose ! Nous avons commencé à faire bouger les lignes. D’un fonctionnement sclérosé, le Conseil d’Administration et particulièrement les tutelles et la direction, savent qu’ils doivent désormais faire avec nous.
©2022 CFDT VNF | Liens utiles | Plan du site | Mentions légales